以專業之名，共話未來

發布時間:2024-07-12 16:29

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7月5日下午，為了幫助企業員工深入了解新質生產力與2024年建筑市場的新變化、新機遇和新挑戰以及市場發展趨勢，深入學習工程總承包EPC管理實務與經濟管理成本管控，實現降本增效，海天工程咨詢集團副總裁李博、集團副總工胡小紅、第9項目分部總監韓嘯受東龍集團之邀參加東龍集團舉辦的專題交流會。胡小紅作為培訓師做主題為《工程總承包項目全過程投資管控實踐交流》的專題分享，東龍集團六十余人與會參加。

河南東龍控股集團有限公司

河南東龍控股集團有限公司是由鄭東新區管委會發起，聯合鄭州市建設投資集團有限公司、鄭州地產集團有公司和河南水利投資集團有限公司組建成立的大型國有控股公司。東龍集團自2010年5月成立以來，在鄭東新管委會的管理和各股東單位的指導下，積極發揮作為鄭東新區龍湖區域項目投資主體和建設法人的功能定位推動龍湖金融中心項目、公共基礎設施建設和其它配套設施的開發建設，提升了龍湖區域及整個鄭東新區的開發建設水平。

東龍集團對胡小紅、李博和韓嘯的到來表示熱烈歡迎。

胡小紅作《工程總承包項目全過程投資管控實踐交流》的專題講解。

胡小紅：

海天工程咨詢集團副總工

高級工程師、國家注冊造價師、國家注冊咨詢工程師

從業30余年，連續多次被洛陽市、河南省造價協會評為優秀注冊造價師。參與了10余項行業標準規范的制定工作，由其主導負責的各類項目數量達5000余個，設計造價金額3000億元。由其負責的某公司辦公樓裝修工程項目司法鑒定、基于財政審計視角某城市水系綜合整治項目、某住宅小區結算案例被評為2023年河南省工程造價的優秀案例，并參與了建設項目全過程工程咨詢實務方案的匯總，工程造價專家輔助人法律實務等十余項相關專業書籍規范的編制工作。

胡小紅首先從國有投資相關文件及現狀講起，逐個分析財政評審項目、審計項目需關注的重點，并對政府投資和地產成本管控進行對比，對國企、平臺公司及建設單位項目的管控重點進行分析，針對工程總承包項目進行分析，并詳細講解工程總承包項目全過程投資管控的重點。