又是一年花開時，2022年4月9日，海天咨詢2021財年工作總結及2022財年戰略規劃暨先進表彰會議在鄭州召開。本次年會非常特殊，考慮疫情防控要求，此次年會僅邀請部門負責人在海闊廳參會，其余全員以線上視頻會議方式參加。

（會議現場圖）

2021財年是特別的一年，在疫情的沖擊下，各行各業都面臨極大的挑戰，房地產業亦是如此，所以“活下去”這個詞對于各企業來講，毫不夸張，只有“活下去”我們才能尋求機遇，找到突破口，發展前行。我們要根據國家形勢，行業現狀及公司內部制定目標，不僅要穩重求“變”，更要穩中求“進”、穩中求“新”。

（會議現場圖）

作為海天年度會議，本次會議主要分三個環節：總部管理團隊代表匯報、優秀業務團隊代表匯報，2021財年優秀團隊及個人表彰。

（管理團隊領導現場圖）

首先集團副總裁兼政投事業部總經理李博、集團副總裁兼運營部總監高蘇令、集團總工田占嶺、財務總監兼人力行政代理總監張勇、信息技術部總監謝韶閃、總裁辦主任段曉艷以管理團隊代表，圍繞2021財年總結與2022財年計劃，結合當下行業發展情況及企業戰略目標，定下了2022財年的挑戰目標。

（優秀業務代表圖 部分）

優秀業務團隊代表政投事業部第2項目分部實施副總吳浩杰、全國發展平臺第11項目分部分部總監常凌豐、政投事業部政投客戶部經理孫世宇、新發展事業部總經理韓偉總結了2021財年各部門工作開展情況，并對2022財年制定工作計劃，立足各自職能。

（董事長韓江濤現場演講圖）

董事長韓江濤提出“我們現在是破局前行還是抱殘守缺？”這是自去年以來到如今都是我們值得我們思考的一個問題，我們從幾個視角來審視一下如何破局前行，第一是外部視角：今天工程咨詢的市場格局，哪里還有較大的發展空間？第二是內部視角：海天的核心業務能力是什么？這個核心能力能否進入這個空白市場？能否形成競爭力？海天管理能力是什么？我們的管理能力能否支撐大量的分支機構成長？第三是時代視角：“政府深化改革（政策紅利）+數字化變革（技術紅利）”雙驅動之下，機遇何在？如何抓��？

帶著思考，我們最后總結出來兩點，第一點就是新基建，這是去年疫情之后，國家明顯提出來的，而且中國城市群的發展也必然是未來發展的重點，所以我們應該怎么樣在新的城市群建設里面找到我們的立足點？我們管理團隊應該培養更多的人才，去投入這些新興的城市群建設中，去開闊更多小市場。第二點是我們要關注建筑施工企業，政府著力推廣的EPC，PPP等等，他們實際上就是以總承包商為主。

最后董事長韓江濤表示望“海天成為一家具備核心能力，收入達到10億營收的全國性工程咨詢企業。小海帶成為家利用數字化手段，提升工程咨詢業務效率, GMV市場占有率達到10%以上的行業平臺。”

（獲獎團隊代表與個人代表圖 部分）

（優秀員工代表獲獎現場圖 部分）

榜樣就是力量，模范引領方向。在本次會議上，采用“云”頒獎方式，共頒發優秀業務團隊“飛鳥”獎、最佳客戶團隊“魚躍”獎、進步最快團隊“飛躍”獎、最佳合伙人獎、最佳技術與質量管理獎、最佳一線管理獎、金牌銷售獎、、品質項目經理獎、優秀員工獎、優秀員工入圍獎、最佳新秀獎、優秀講師獎十二個獎項，共36名員工獲得。

（董事長韓江濤現場頒獎圖）

今年新增了一個特別獎項，董事長年度特別表彰獎，獲獎成員分別是集團副總裁兼運營部總監高蘇令、財務總監兼人力行政代理總監張勇、全國發展平臺實施副總李江鋒、總裁辦主任段曉艷，以上四位在去年艱難時期時做到了“有序撤退”，為公司做出了大量的溝通和協調工作。

（2021海天財年合照圖）

至此，海天咨詢2021財年年會暨年度評優先表彰會圓滿落幕。新的展望，面對困難，不具艱險。我們相信，困難只是暫時的，讓我們彼此相信，彼此守望。2022年我們與公司攜手并進、砥礪前行，實現個人價值，創造公司佳績！