工程咨詢企業如何招人、用人、留人丨中量咨詢來訪海天交流員工管理經驗

12月6日，中量工程咨詢有限公司（下稱“中量咨詢”）副總裁陳麗軍帶領人力資源團隊來訪海天咨詢，交流工程咨詢企業如何招人、用人、留人才能滿足快速發展的需要。海天咨詢人力行政總監鄭鋒、人力行政副總監孫巍、人力行政經理呂杰、人資副經理胡志云、招聘經理王科參加了此次交流。

中量咨詢董事長鐘泉與海天咨詢董事長韓江濤結識已久，同為尹塾智庫弟子，兩人已經有過多次溝通并對企業管理有頗多共識。中量咨詢與海天咨詢都是處于快速發展階段，在企業管理、團隊管理以及人才培養上都遇到過相似的問題，此次兩家企業的人資團隊各自帶著彼此的困惑進行經驗碰撞，是針對性的解決問題，更是取長補短彌補不足。

人力行政總監鄭鋒首先為中量的同仁們介紹了海天的基本情況，包括組織架構、人員結構、招聘與人員配置、新員工培養、薪酬與激勵措施等。其中根據工程咨詢行業特殊情況，在人員招聘中還需要判斷根據項目與用人部門現狀，及時儲備人才并核實用人需求是否合理。

中量咨詢副總裁陳麗軍、總裁辦主任鐘春紅

中量咨詢副總裁陳麗軍、總裁辦主任鐘春紅都較為關心人才的招聘、留用與培養。在討論環節，也多次提及這些對工程咨詢企業來說較為普遍的問題。

鄭總認為，在人員招聘上，海天有五條經驗比較有成效，包括：參與業務周會，了解人員工作狀態及新增項目情況；建立儲備人才庫，做好面試記錄，未錄用人員分類整理；候選人關系管理，與應聘者建立朋友關系，期待后續的合作與推薦；多參加行業人力交流活動，擴大朋友圈影響力；特殊崗位，設立薪酬特區。

海天咨詢人力行政總監 鄭峰

在人才培養上，除了新員工入職培訓、師帶徒培養模式，還根據員工具體情況專項培養，針對不同類別的人員建立相應的培訓與考評體系。比如：針對項目經理的“X戰隊”培訓、聯合項目經理培訓，針對校企合作和技能提升的“新動力”的培訓，針對分公司總經理的“領未來”培訓，針對客戶經理的“亮劍”培訓等。

一整天的交流，讓雙方都受益匪淺，收獲頗豐，向同行“取經”是針對性解決問題的有效方式。但說十不如做一，吸引高水平的人才、能夠培養合適企業的人才、留住骨干人才是每個企業都需要不斷追求的。